第1章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展背景分析
1.1 中國國企改革背景分析
1.1.1 市場壟斷阻礙市場活力
1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動力
1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生
1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長
（1）國企整體經(jīng)營情況分析
（2）中央國企經(jīng)營效益分析
（3）地方國企經(jīng)營效益分析
1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀
1.2.1 第一階段（1978-1992年）—“讓利放權(quán)”時(shí)期
1.2.2 第二階段（1992-2002年）—“產(chǎn)權(quán)改革”時(shí)期
1.2.3 第三階段（2003-2012年）—“國資監(jiān)管”時(shí)期
1.2.4 第四階段（2013-至今）—“全面深化改革”時(shí)期
1.3 中國國有資本投資運(yùn)營公司組建效益分析
1.3.1 推動國有資本兼并重組
1.3.2 推動公司市場化進(jìn)程
1.4 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)
1.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
第2章：國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 國際國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 淡馬錫公司基本信息
2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況
2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨
2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)及核心
2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益
2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)
（1）充分發(fā)揮董事會作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用
（2）始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競爭市場環(huán)境中的商業(yè)化主體定位
（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制
2.2 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息
2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營情況
2.2.3 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)
2.2.4 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.5 中糧集團(tuán)經(jīng)營效益
2.2.6 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)
2.3 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式對比
2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較
（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)
（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)
2.3.2 管控方式比較
（1）淡馬錫控股對下屬子公司的管理
（2）中糧集團(tuán)對下屬子公司的管理
2.3.3 整體運(yùn)營模式比較
2.3.4 淡馬錫模式啟示
2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析
第3章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管體系分析
3.1.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管主體分析
3.1.2 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析
3.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)情況分析
3.2.1 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)步伐
（1）中央企業(yè)試點(diǎn)步伐
（2）地方國企試點(diǎn)步伐
3.2.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分類
（1）金融性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
（2）實(shí)業(yè)性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
（3）政策性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
3.2.3 國有資產(chǎn)運(yùn)營公司組建方式分析
3.2.4 央企國有資本投資公司試點(diǎn)分析
（1）首批試點(diǎn)央企選擇原理分析
（2）首批央企改革試點(diǎn)基本情況
（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理
（4）央企國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況
3.2.5 地方國有資本投資公司試點(diǎn)分析
3.3 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
3.3.1 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營
3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)
3.3.4 股權(quán)投資
3.3.5 不良資產(chǎn)處置
3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營
3.4 國有資本投資運(yùn)營公司組建可行性分析
3.4.1 國有資本投資運(yùn)營公司組建模式可行性分析
3.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析
（1）國資委作為出資人，依法行使股東會職權(quán)
（2）建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3.4.3 國有資本投資運(yùn)營公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)
（2）推動出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動性
（3）集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題
（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)
（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理
3.4.4 國有資本投資運(yùn)營公司投資領(lǐng)域可行性分析
第4章：中國地方政府組建國有資本投資運(yùn)營公司分析
4.1 上海市國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.1.3 上海市國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.1.4 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.1.5 上海市國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
（1）上海國盛集團(tuán)
（2）上海國際集團(tuán)
4.1.6 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.2 廣東省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.2.3 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.2.4 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.2.5 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
（1）恒健控股
（2）粵海控股
（3）廣州國資發(fā)展
4.2.6 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.3 山東省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.3.1 山東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.2 山東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.3.3 山東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.3.4 山東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.3.5 山東省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
（1）魯信集團(tuán)
（2）山東省國投
4.3.6 山東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.4 浙江省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.4.1 浙江省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2 浙江省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.4.3 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.4.4 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.4.5 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
4.4.6 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.5 江蘇省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.5.1 江蘇省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.2 江蘇省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.5.3 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.5.4 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.5.5 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
4.5.6 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.6 江西省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.6.1 江西省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.2 江西省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.6.3 江西省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.6.4 江西省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.6.5 江西省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
4.6.6 江西省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.7 貴州省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.7.1 貴州省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.2 貴州省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.7.3 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.7.4 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.7.5 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
4.7.6 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.8 遼寧省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.8.1 遼寧省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.8.2 遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.8.3 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.8.4 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.8.5 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
4.8.6 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.9 河北省國有資本投資運(yùn)營平臺成立分析
4.9.1 河北省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.9.2 河北省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.9.3 河北省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.9.4 河北省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.9.5 河北省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
4.9.6 河北省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
第5章：中國國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況分析
5.1 央企國有資本投資運(yùn)營公司組建分析
5.1.1 國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.2 中國保利集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.3 中國誠通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 地方國有資本投資運(yùn)營平臺運(yùn)行分析
5.2.1 上海國盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.2 上海國際集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.3 廣東粵�？毓杉瘓F(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.4 廣州國資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.5 山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.6 山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.7 浙江省國有資本運(yùn)營有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.8 河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.9 江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.10 江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第6章：中國國有資本投資運(yùn)營公司投資前景分析
6.1 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展前景
6.1.1 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展趨勢分析
6.1.2 國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營效益展望
6.1.3 國有資本投資運(yùn)營公司整體前景預(yù)測
6.2 國有資本投資運(yùn)營公司組建建議
6.2.1 國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略定位
6.2.2 國有資本投資運(yùn)營公司面臨挑戰(zhàn)
（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺向投融資一體化平臺轉(zhuǎn)型
（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價(jià)值激勵(lì)不到位
6.2.3 國有資本投資運(yùn)營公司頂層設(shè)計(jì)
（1）組建國有資本投資運(yùn)營公司，在國有資本管理上搭建三層架構(gòu)
（2）政府直接授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)
（3）兩類方式組建國有資本投資運(yùn)營公司
6.2.4 國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略布局
（1）明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革
（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營模式
（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束
圖表目錄
圖表1：2012-2019年中國國有企業(yè)資產(chǎn)總額變化情況（單位：萬億元）
圖表2：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)國有企業(yè)資產(chǎn)占比（單位：%）
圖表3：國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力
圖表4：2012-2020年4月中國國有企業(yè)與私營企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率對比（單位：%）
圖表5：2000-2019中國國有工業(yè)企業(yè)和私營工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出效率對比（單位：億元）
圖表6：2012-2020年7月中國國有企業(yè)整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）
圖表7：2012-2020年7月中國中央國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）
圖表8：2012-2020年7月中國地方國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）
圖表9：2014-2019年國企改革推動進(jìn)展
圖表10：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》制定過程
圖表11：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》涉及的主要改革方向
圖表12：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》中混改和管資本相關(guān)內(nèi)容
圖表13：中國國有資本投資公司與國有資本運(yùn)營公司的區(qū)別
圖表14：體制改革前國資委管理體系
圖表15：體制改革后國資委管理體系
圖表16：國資管理三層體制優(yōu)勢分析
圖表17：國有資產(chǎn)管理平臺介紹
圖表18：2013-2019年中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
圖表19：2016-2020年淡馬錫公司投資行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表20：2016-2020年淡馬錫公司投資區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表21：截至2020年3月淡馬錫公司以新元計(jì)算的股東總回報(bào)率（單位：%）
圖表22：淡馬錫公司經(jīng)營宗旨
圖表23：淡馬錫模式特點(diǎn)分析
圖表24：淡馬錫模式核心分析
圖表25：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司投資組合凈值（單位：10億新元）
圖表26：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)股東權(quán)益（單位：10億新元）
圖表27：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)總收入情況（單位：10億新元）
圖表28：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)凈利潤情況（單位：10億新元）
圖表29：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司投資情況（單位：10億新元）
圖表30：中糧集團(tuán)基本信息情況表
圖表31：2019年中糧集團(tuán)經(jīng)營情況
圖表32：中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表33：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
圖表34：2013-2019年中糧集團(tuán)有限公司營業(yè)收入及利潤率情況（單位：億美元，%）
圖表35：中糧集團(tuán)有限公司改革路徑
圖表36：中糧集團(tuán)有限公司改革實(shí)踐情況
圖表37：淡馬錫公司董事會成員
圖表38：中糧集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)
圖表39：中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及其職能劃分
圖表40：淡馬錫控股的公司組織結(jié)構(gòu)
圖表41：中糧集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表42：中糧集團(tuán)資金管理的原則
圖表43：淡馬錫控股和中糧集團(tuán)運(yùn)營模式對比
圖表44：淡馬錫模式啟示分析
圖表45：中國國企改革方案與淡馬錫模式對比分析
圖表46：營運(yùn)和監(jiān)管國有資產(chǎn)主體分類
圖表47：改革前后國有資產(chǎn)投資運(yùn)營結(jié)構(gòu)
圖表48：截至2019年底中國國有資產(chǎn)投資運(yùn)營公司試點(diǎn)數(shù)量情況（單位：家）
圖表49：截至2020年12月中國混改試點(diǎn)數(shù)量情況（單位：家）
圖表50：中央企業(yè)國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)步伐
圖表51：三個(gè)批次中央企業(yè)國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)名單
圖表52：中國地方國企國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)步伐
圖表53：中國國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分類
圖表54：中國國有資本投資運(yùn)營公司組建方式
圖表55：中國首批試點(diǎn)央企集團(tuán)公司經(jīng)營情況
圖表56：中國首批試點(diǎn)央企集團(tuán)公司主要控股子公司
圖表57：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司試點(diǎn)改革進(jìn)程
圖表58：中糧集團(tuán)試點(diǎn)改革進(jìn)程
圖表59：2019年中國央企國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表60：2019年中國代表性地方國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表61：我國國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
圖表62：減少國資委對企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)的措施
圖表63：加強(qiáng)國資委參與公司治理的能力建設(shè)
圖表64：國有資本投資運(yùn)營公司董事會的職能
圖表65：2012-2019年上海市地方國有企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：萬億元）
圖表66：2012-2019年上海市地方國有企業(yè)經(jīng)營情況（單位：萬億元）
圖表67：2019年上海市市本級國有資本利潤收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表68：2019年上海市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值中國有控股企業(yè)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表69：上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表70：2014-2019年上海國盛集團(tuán)試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表71：2014-2019年上海國際集團(tuán)試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表72：2014-2019年廣東省國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：萬億元）
圖表73：2014-2019年廣東省國資監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況（單位：萬億元）
圖表74：2019年廣東省省級國有資本收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表75：2019年廣東省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表76：2014-2020年廣東省國企改革政策主要內(nèi)容
圖表77：2014-2019年廣東恒健投資控股有限公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表78：廣州國資發(fā)展控股有限公司功能定位
圖表79：2017-2020年H1山東省省屬企業(yè)營業(yè)收入變化情況（單位：萬億元，%）
圖表80：2017-2020年H1山東省省屬企業(yè)利潤總額情況（單位：億元）
圖表81：2019年山東省國有資本收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表82：2019年山東省工業(yè)總產(chǎn)值中省屬企業(yè)貢獻(xiàn)占比（單位：%）
圖表83：2014-2020年山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表84：2014-2019年浙江省省屬企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表85：2014-2019年浙江省省屬企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表86：2019年浙江省省級國有資本經(jīng)營決算收入構(gòu)成（單位：億元）
圖表87：2019年浙江省固定資產(chǎn)投資國有投資占比情況（單位：%）
圖表88：2014-2019年浙江省國有資本運(yùn)營有限公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表89：2016-2019年江蘇省省、設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表90：2016-2019年江蘇省省、設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表91：2019年江蘇省固定投資總額結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表92：江蘇省國有資本運(yùn)營有限公司控股參股企業(yè)情況（單位：%）
圖表93：2015-2019年江西省國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表94：2015-2019年江西省國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表95：2019年江西省固定資產(chǎn)投資國有企業(yè)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表96：2016-2019年貴州省國國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表97：2016-2019年貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表98：2019年貴州省國有資本經(jīng)營決算收入構(gòu)成（單位：億元）
圖表99：2019年貴州省規(guī)模以上工業(yè)增加值增速對比情況（單位：%）
圖表100：截至2020年12月貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)名單
圖表101：2014-2019年遼寧省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況（單位：億元，%）
圖表102：2019年遼寧省固定投資總額國有企業(yè)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表103：2019-2020年遼寧省國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)推進(jìn)步驟
圖表104：2016-2019年河北省國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表105：2016-2019年河北省國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表106：2019年河北省國有資本經(jīng)營決算收入構(gòu)成（單位：億元）
圖表107：2019年河北省規(guī)模以上工業(yè)增加值增速對比情況（單位：%）
圖表108：河北省國有資本投資運(yùn)營公司功能定位分析
圖表109：河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營有限公司九大專業(yè)平臺
圖表110：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司基本信息介紹
圖表111：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司企業(yè)組織架構(gòu)
圖表112：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司旗下控股公司（部分）
圖表113：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表114：2015-2019年國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)（單位：億元）
圖表115：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司創(chuàng)新發(fā)展模式分析
圖表116：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司并購事件
圖表117：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
圖表118：中國保利集團(tuán)有限公司基本信息介紹
圖表119：中國保利集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)
圖表120：中國保利集團(tuán)有限公司控股公司
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