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第1章：中國高爾夫產業(yè)發(fā)展綜述 17
1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 17
1.1.1 高爾夫運動的興起 17
1.1.2 高爾夫運動特征 17
1.1.3 高爾夫社會文化特征 18
1.2 高爾夫產業(yè)界定與結構 19
1.2.1 高爾夫產業(yè)的定義 19
1.2.2 高爾夫產業(yè)結構分析 19
（1）高爾夫生產制造市場 20
（2）高爾夫營銷服務市場 21
（3）高爾夫產業(yè)消費市場 23
（4）高爾夫產業(yè)邊緣市場 25
1.3 中國高爾夫產業(yè)的發(fā)展 27
1.3.1 高爾夫運動普及情況 27
1.3.2 高爾夫運動消費特征 27
（1）高爾夫運動消費主體 27
（2）高爾夫運動消費心理 29
（3）高爾夫運動消費內容 30
1.3.3 高爾夫產業(yè)規(guī)模分析 32
1.4 高爾夫產業(yè)的國際格局 32
1.4.1 全球高爾夫產業(yè)形成 32
1.4.2 歐洲高爾夫產業(yè)發(fā)展 32
1.4.3 北美高爾夫產業(yè)發(fā)展 33
1.4.4 非洲高爾夫產業(yè)發(fā)展 33
1.4.5 亞洲高爾夫產業(yè)發(fā)展 33
1.4.6 全球高爾夫產業(yè)趨勢 34
第2章：中國高爾夫場地建造與運營分析 35
2.1 高爾夫球場規(guī)劃設計分析 35
2.1.1 高爾夫球場的選址 35
2.1.2 高爾夫球場設計原則 35
2.1.3 高爾夫球場的設計 36
2.1.4 高爾夫球場的種植設計 38
2.2 高爾夫球場規(guī)劃設計發(fā)展 39
2.2.1 高爾夫球場設計水平 39
2.2.2 高爾夫設計行業(yè)競爭 40
2.2.3 高爾夫設計發(fā)展趨勢 41
2.3 高爾夫球場建造模式分析 42
2.3.1 成立獨資公司 42
2.3.2 組建球場建設部 42
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 43
2.4.1 高爾夫球場建設歷程 43
2.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模 44
2.4.3 高爾夫球場建設數(shù)量 44
2.4.4 高爾夫練習場建設數(shù)量 45
2.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布 45
2.5 高爾夫球場經營情況分析 46
2.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員 46
2.5.2 高爾夫場地供給服務 47
2.5.3 高爾夫場地供給價格 48
2.5.4 高爾夫場地打球輪次 50
2.5.5 高爾夫場地經營業(yè)績 51
2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 51
2.6.1 違規(guī)建設現(xiàn)象普遍 51
2.6.2 盲目設計開發(fā) 52
2.6.3 行業(yè)政策不完善 52
2.6.4 經營狀況不佳 53
第3章：中國高爾夫俱樂部經營管理分析 54
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 54
3.1.1 業(yè)主直接管理 54
3.1.2 職業(yè)經理人全權負責管理 55
3.1.3 委托專業(yè)管理公司進行管理 55
3.2 高爾夫俱樂部經營模式 56
3.2.1 封閉型俱樂部或球會 56
3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 56
3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 56
3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 56
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 57
3.3.2 潛在進入者威脅 57
3.3.3 替代威脅 58
3.3.4 供應商議價能力 58
3.3.5 顧客議價能力 59
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 59
3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 59
（1）俱樂部概況及產品分析 59
（2）俱樂部經營swot分析 60
（3）俱樂部市場營銷策略分析 60
3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 62
（1）俱樂部概況及產品分析 62
（2）俱樂部經營swot分析 62
（3）俱樂部市場營銷策略分析 63
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理 64
3.5.1 俱樂部風險管理問題 64
3.5.2 俱樂部運營風險管理 66
（1）運營風險管理作用 66
（2）營運風險管理原則 66
（3）營運風險管理策略 67
3.6 高爾夫俱樂部經營發(fā)展趨勢 68
3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 68
（1）服務產品多元化模式 68
（2）業(yè)務范圍多元化模式 69
（3）發(fā)展內涵多元化模式 69
3.6.2 資本運作發(fā)展趨勢 69
（1）上市公司資本運作模式 69
（2）兼并收購資本運作模式 70
3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 70
第4章：中國高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀與前景 71
4.1 高爾夫地產定義與分類 71
4.1.1 高爾夫地產的定義 71
4.1.2 高爾夫地產的類型 71
4.1.3 與傳統(tǒng)房地產區(qū)別 72
4.2 高爾夫綜合資源對地產的影響 73
4.2.1 稀缺的景觀資源 73
4.2.2 巨大的品牌資源 73
4.2.3 高端的商務資源 74
4.2.4 多元的社區(qū)資源 74
4.2.5 豐富的客戶資源 74
4.2.6 綜合資源提升房地產價值 74
4.3 高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀分析 75
4.3.1 國外高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀 75
4.3.2 國內高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀 75
4.3.3 不同類型高爾夫地產開發(fā) 76
（1）高爾夫別墅的開發(fā) 76
（2）高爾夫公寓的開發(fā) 76
（3）高爾夫酒店的開發(fā) 77
（4）高爾夫度假村的開發(fā) 78
4.4 高爾夫地產開發(fā)模式分析 78
4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式 78
4.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式 80
4.4.3 房產主體開發(fā)運作模式 81
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 82
4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 82
4.5.2 球場與住宅的空間布局 83
4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 83
4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價 84
4.6 高爾夫地產營銷策略分析 84
4.6.1 體育營銷運作方式 84
（1）體育營銷的含義 85
（2）體育營銷運作方式與案例 85
1）舉辦高爾夫賽事 85
2）利用高爾夫明星效應 85
3）開辦高爾夫學院 86
4.6.2 跨界營銷運作方式 86
（1）跨界營銷的含義 86
（2）跨界營銷的優(yōu)勢 86
（3）跨界營銷的核心 86
（4）跨界營銷運作方式與案例 87
1）與金融界合作 87
2）與娛樂界合作 87
3）與商業(yè)界合作 87
4）與慈善界合作 88
4.7 高爾夫地產典型案例分析 88
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 88
（1）項目簡介 88
（2）項目規(guī)劃與設計 88
（3）項目物業(yè)開發(fā) 89
（4）項目營銷策略 90
4.7.2 湯臣高爾夫項目 91
（1）項目簡介 91
（2）項目規(guī)劃與設計 91
（3）項目物業(yè)開發(fā) 91
（4）項目營銷策略 91
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 92
（1）項目簡介 92
（2）項目規(guī)劃與設計 92
（3）項目物業(yè)開發(fā) 92
（4）項目營銷策略 93
4.8 高爾夫地產開發(fā)前景分析 93
4.8.1 高爾夫地產發(fā)展困境 93
4.8.2 高爾夫地產發(fā)展預測 93
4.8.3 高爾夫地產項目走勢 94
（1）地產項目價格走勢 94
（2）地產項目開發(fā)走勢 95
第5章：中國高爾夫旅游市場經營情況分析 96
5.1 高爾夫旅游定義及類型 96
5.1.1 高爾夫旅游的定義 96
5.1.2 高爾夫旅游的特點 96
5.1.3 高爾夫旅游的類型 96
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 97
5.2.1 高爾夫旅游消費調研 97
（1）旅游者客源地特征 97
（2）旅游者人口統(tǒng)計學特征 97
（3）旅游者行為特征 98
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 98
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 99
5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 99
5.3.2 國內高爾夫旅游發(fā)展模式 100
5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 102
5.4 國外高爾夫旅游經營現(xiàn)狀 104
5.4.1 歐美高爾夫旅游經營現(xiàn)狀 104
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經營現(xiàn)狀 104
5.5 中國高爾夫旅游經營現(xiàn)狀 105
5.5.1 高爾夫旅游總體經營情況 105
5.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 105
5.5.3 發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 105
（1）廣東高爾夫旅游經營情況 105
（2）北京高爾夫旅游經營情況 106
（3）上海高爾夫旅游經營情況 106
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 106
（1）云南高爾夫旅游經營情況 106
（2）海南高爾夫旅游經營情況 106
（3）山東高爾夫旅游經營情況 107
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 107
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 108
5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 108
5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 108
（1）與日本韓國的競爭分析 108
（2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析 109
（3）與東南亞國家的競爭分析 109
5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 110
5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 112
5.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 112
5.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 112
5.7.3 高爾夫旅游產業(yè)發(fā)展思路 113
第6章：中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 116
6.1 高爾夫專業(yè)人才市場需求 116
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 116
6.2.2 高爾夫專業(yè)教育規(guī)模 117
6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設置 118
6.2.4 高爾夫課程設置情況 118
6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 120
6.2.6 高爾夫教育師資情況 120
6.2.7 高爾夫場地配置情況 121
6.2.8 高爾夫專業(yè)學生就業(yè) 122
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 122
6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 122
6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 122
6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設專業(yè) 122
6.4 高爾夫教育辦學形式分析 123
6.4.1 校企聯(lián)合辦學模式 123
6.4.2 境外合作辦學模式 123
6.4.3 與協(xié)會合作辦學模式 123
6.5 高爾夫教育主要問題分析 124
6.5.1 地域限制性的問題 124
6.5.2 場地限制性的問題 124
6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 124
6.5.4 泛專業(yè)性的問題 124
6.5.5 課程設置的問題 125
6.5.6 教材滯后性的問題 125
6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 125
6.5.8 “貴族”教育性的問題 127
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 127
6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時機成熟 127
6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 127
6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 128
6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 128
6.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 130
第7章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 135
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 135
7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 135
（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 135
（2）美國高爾夫用品主要品牌 137
7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 138
（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 138
（2）日本高爾夫用品主要品牌 139
7.1.3 臺灣高爾夫用品市場分析 139
（1）臺灣高爾夫用品市場概況 140
（2）臺灣高爾夫用品主要品牌 141
7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況 141
7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 141
（1）行業(yè)概況 141
（2）行業(yè)產值 142
7.2.2 高爾夫用品消費行為調研 142
（1）消費者的購買行為 142
（2）影響購買行為的因素 143
（3）結論與建議 145
7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 145
（1）市場格局 145
（2）品牌格局 146
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 146
（1）行業(yè)概況 146
（2）知名品牌 146
7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 147
7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 147
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 148
7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 148
（1）高爾夫球桿球具品牌格局 148
（2）高爾夫球桿球具營銷策略 149
7.3.2 高爾夫服裝市場分析 152
（1）高爾夫服裝特點分析 152
（2）高爾夫服裝市場需求 152
（3）高爾夫服裝品牌格局 153
（4）高爾夫服裝產品定位 154
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢 154
第8章：中國高爾夫產業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?155
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?155
8.1.1 高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 155
（1）長三角經濟運行情況 155
（2）上海經濟運行情況 156
（3）浙江經濟運行情況 161
（4）江蘇經濟運行情況 165
8.1.2 高爾夫場地建設運營情況 168
（1）上海高爾夫場地建設運營 169
（2）浙江高爾夫場地建設運營 169
（3）江蘇高爾夫場地建設運營 170
8.1.3 高爾夫相關產業(yè)運營分析 172
（1）上海高爾夫相關產業(yè)運營分析 172
（2）浙江高爾夫相關產業(yè)運營分析 175
（3）江蘇高爾夫相關產業(yè)運營分析 177
8.1.4 高爾夫產業(yè)swot分析 180
（1）產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） 180
（2）產業(yè)發(fā)展劣勢（w） 181
（3）產業(yè)發(fā)展機遇（o） 181
（4）產業(yè)發(fā)展威脅（t） 182
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?182
8.2.1 高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 182
（1）北京經濟運行情況 182
（2）天津經濟運行情況 186
（3）山東經濟運行情況 188
8.2.2 高爾夫場地建設運營情況 193
（1）北京高爾夫場地建設運營 193
（2）天津高爾夫場地建設運營 194
（3）山東高爾夫場地建設運營 195
8.2.3 高爾夫相關產業(yè)運營分析 198
（1）北京高爾夫相關產業(yè)運營分析 198
（2）天津高爾夫相關產業(yè)運營分析 201
（3）山東高爾夫相關產業(yè)運營分析 202
8.2.4 高爾夫產業(yè)swot分析 204
（1）產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） 204
（2）產業(yè)發(fā)展劣勢（w） 205
（3）產業(yè)發(fā)展機遇（o） 205
（4）產業(yè)發(fā)展威脅（t） 206
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?206
8.3.1 高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 206
（1）廣州經濟運行情況 206
（2）深圳經濟運行情況 210
（3）東莞經濟運行情況 212
（4）珠海經濟運行情況 215
8.3.2 高爾夫場地建設運營情況 218
（1）廣州高爾夫場地建設運營 218
（2）深圳高爾夫場地建設運營 218
（3）東莞高爾夫場地建設運營 219
（4）珠海高爾夫場地建設運營 220
（5）佛山高爾夫場地建設運營 220
（6）惠州高爾夫場地建設運營 221
8.3.3 高爾夫相關產業(yè)運營分析 221
（1）廣州高爾夫相關產業(yè)運營分析 221
（2）深圳高爾夫相關產業(yè)運營分析 224
（3）惠州高爾夫相關產業(yè)運營分析 226
（4）珠海高爾夫相關產業(yè)運營分析 227
8.3.4 高爾夫產業(yè)swot分析 228
（1）產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） 228
（2）產業(yè)發(fā)展劣勢（w） 229
（3）產業(yè)發(fā)展機遇（o） 229
（4）產業(yè)發(fā)展威脅（t） 230
8.4 其它地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?230
8.4.1 海南省高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?230
（1）高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 230
（2）高爾夫球場建設運營分析 232
（3）高爾夫相關產業(yè)運營分析 235
（4）高爾夫產業(yè)優(yōu)劣勢分析 236
8.4.2 云南省高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?237
（1）高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 237
（2）高爾夫球場建設運營分析 240
（3）高爾夫相關產業(yè)運營分析 241
（4）高爾夫產業(yè)優(yōu)劣勢分析 242
8.4.3 湖南省高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?243
（1）高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 243
（2）高爾夫球場建設運營分析 245
（3）高爾夫相關產業(yè)運營分析 245
（4）高爾夫產業(yè)優(yōu)劣勢分析 247
第9章：中國高爾夫產業(yè)投資機會分析 249
9.1 高爾夫產業(yè)投資環(huán)境分析 249
9.1.1 產業(yè)政策環(huán)境分析 249
（1）土地政策 249
（2）稅費政策 249
（3）產業(yè)政策 250
9.1.2 產業(yè)經濟環(huán)境分析 251
（1）經濟發(fā)展水平 251
（2）人均gdp 253
（3）人均可支配收入 254
（4）居民消費結構 256
（5）經濟環(huán)境與行業(yè)的關系 257
9.1.3 產業(yè)社會環(huán)境分析 257
（1）城鎮(zhèn)化水平 257
（2）基尼系數(shù) 259
（3）社會對高爾夫的認識 260
9.1.4 產業(yè)自然環(huán)境分析 261
9.2 高爾夫產業(yè)投資機會分析 261
9.2.1 產業(yè)發(fā)展前景分析 261
9.2.2 產業(yè)投資機會分析 263
9.2.3 產業(yè)投資風險分析 266
9.3 中研智業(yè)高爾夫產業(yè)投資建議 267
9.3.1 重點投資領域建議 267
9.3.2 重點投資地區(qū)建議 267
第10章：中國高爾夫產業(yè)標桿企業(yè)分析 268
10.1 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析 268
10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 268
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 268
（2）企業(yè)組織架構分析 268
（3）企業(yè)主要服務項目 269
（4）企業(yè)設計與建造實力 269
（5）企業(yè)工程業(yè)績分析 270
（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 274
（7）企業(yè)投資與并購分析 275
10.1.2 朝向管理集團 276
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 276
（2）企業(yè)主要服務項目 277
（3）企業(yè)設計與建造實力 278
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析 278
（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 279
（6）企業(yè)投資與并購分析 279
（7）企業(yè)發(fā)展動向 280
…
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經營情況分析 306
10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 306
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 306
（2）企業(yè)地理位置分析 306
（3）企業(yè)硬件設施情況 306
（4）企業(yè)服務設施 307
（5）企業(yè)收費標準分析 307
（6）企業(yè)服務項目分析 307
10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 308
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 308
（2）企業(yè)地理位置分析 308
（3）企業(yè)硬件設施情況 308
（4）企業(yè)服務設施情況 309
（5）企業(yè)經營情況分析 309
（6）企業(yè)發(fā)展動向 309
…
10.3 高爾夫教育機構運營分析 330
10.3.1 深圳大學高爾夫學院 330
（1）機構發(fā)展歷程簡介 330
（2）高爾夫專業(yè)設置情況 330
（3）高爾夫課程設置情況 331
（4）高爾夫教育師資情況 331
（5）高爾夫場地配置情況 331
（6）高爾夫專業(yè)學生就業(yè) 331
（7）機構發(fā)展動向 331
10.3.2 同濟大學高爾夫商學院 331
（1）機構發(fā)展歷程簡介 331
（2）高爾夫專業(yè)設置情況 332
（3）高爾夫課程設置情況 332
（4）高爾夫教育師資情況 335
（5）高爾夫場地配置情況 335
（6）高爾夫專業(yè)招生情況 335
…
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 353
10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 353
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 353
（2）企業(yè)生產研發(fā)實力 353
（3）企業(yè)經營情況分析 353
（4）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 353
（5）企業(yè)投資與并購分析 354
10.4.2 卡拉威高爾夫公司 354
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 354
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 354
（3）企業(yè)生產研發(fā)實力 354
（4）企業(yè)營銷網絡布局 355
（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 355
（6）企業(yè)發(fā)展動向 356
…
圖表目錄
圖表1：高爾夫運動發(fā)展階段 17
圖表2：高爾夫社會文化特征 18
圖表3：高爾夫產業(yè)結構要素示意圖 20
圖表4：高爾夫產業(yè)產品生產制造市場基本結構一覽表 20
圖表5：高爾夫產業(yè)營銷服務市場的基本結構一覽表 22
圖表6：高爾夫產業(yè)消費市場發(fā)展結構框架 24
圖表7：高爾夫產業(yè)邊緣市場發(fā)展結構示意圖 25
圖表8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結構與相關組成因素一覽表 25
圖表9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結構框架圖 26
圖表10：高爾夫房地產市場的發(fā)展結構框架圖 26
圖表11：2020年中國高爾夫運動發(fā)展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次） 27
圖表12：受調查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計（單位：%） 28
圖表13：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%） 28
圖表14：受調查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%） 29
圖表15：受調查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計（單位：%） 31
圖表16：受調查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%） 31
圖表17：高爾夫球場的選址原則 35
圖表18：高爾夫球場的設計原則 36
圖表19：高爾夫球場的球道設計 36
圖表20：高爾夫球場的球道綠化設計 38
圖表21：高爾夫球場設計師分類 39
圖表22：中國高爾夫球場建設的發(fā)展歷程（單位：家） 43
圖表23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元） 44
圖表24：1984-2020年我國高爾夫球場建設數(shù)量及增長率（單位：家，%） 44
圖表25：2013-2020年我國高爾夫練習場建設數(shù)量（單位：個） 45
圖表26：我國高爾夫場地地區(qū)分布 46
圖表27：受調查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 46
圖表28：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表（單位：元） 47
圖表29：2011-2020年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場） 48
圖表30：受調查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%） 49
圖表31：受調查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%） 49
圖表32：深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目（單位：元，元/張） 50
圖表33：2020年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次） 50
圖表34：被訪總經理評估設施經營狀況（單位：%） 51
圖表35：業(yè)主直接管理模式特點分析 54
圖表36：職業(yè)經理人全權負責管理模式特點分析 55
圖表37：高爾夫俱樂部五力模型分析 56
圖表38：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析 57
圖表39：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 57
圖表40：高爾夫俱樂部替代品威脅分析 58
圖表41：經濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析 59
圖表42：北京萬柳高爾夫俱樂部概況 59
圖表43：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析 60
圖表44：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析 62
圖表45：某高爾夫俱樂部員工構成情況表 65
圖表46：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析 65
圖表47：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析 67
圖表48：高爾夫地產按照“級差地租”理論劃分類別分析 71
圖表49：高爾夫房地產與傳統(tǒng)房地產區(qū)別 72
圖表50：世界各國高爾夫房地產開發(fā)狀況分析 75
圖表51：湯臣高爾夫別墅概況 76
圖表52：銀麗高爾夫公寓概況 76
圖表53：中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 77
圖表54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內部配套設施 77
圖表55：高爾夫度假村開發(fā)的特點分析 78
圖表56：高爾夫主體開發(fā)運作模式 78
圖表57：東部華僑城示意圖 80
圖表58：房產主體開發(fā)運作模式 82
圖表59：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 83
圖表60：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差 84
圖表61：跨界營銷的優(yōu)勢分析 86
圖表62：觀瀾湖球場及其設計特色 88
圖表63：觀瀾湖球場營銷事件 90
圖表64：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析 91
圖表65：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析 92
圖表66：高爾夫地產項目發(fā)展的機會與威脅分析 93
圖表67：高爾夫地產項目影響因素分析 94
圖表68：高爾夫旅游的類型分析 96
圖表69：2020年我國高爾夫旅游市場的客源分布（單位：%） 97
圖表70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征（單位：%） 97
圖表71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析（單位：%） 98
圖表72：我國消費者類型及占比（單位：%） 99
圖表73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 100
圖表74：高爾夫旅游發(fā)展模式總結 101
圖表75：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發(fā)展模式分析示意圖 101
圖表76：高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 102
圖表77：影響指標重要性排序 103
圖表78：歐美高爾夫旅游經營情況分析 104
圖表79：我國高爾夫旅游市場區(qū)域分布（單位：%） 105
圖表80：我國的高爾夫旅游競爭對手分析 108
圖表81：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析 110
圖表82：制約我國高爾夫旅游市場發(fā)展的因素分析 112
圖表83：中國高爾夫教育發(fā)展歷程 116
圖表84：高爾夫教材統(tǒng)計表 120
圖表85：體育及相關產業(yè)活動情況 121
圖表86：同濟大學高爾夫專業(yè)主要課程設置 126
圖表87：利用現(xiàn)有資源完善場地問題的途經 130
圖表88：加強交流合作保證師資力量的建議 131
圖表89：加強科研建設完善教材體系的建議 132
圖表90：完善課程設置保證教學質量的建議 133
圖表91：規(guī)范辦學資質建立認證體系的建議 134
圖表92：2020年1-12月美國高爾夫服裝銷量構成（單位：%） 136
圖表93：2020年1-12月美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格（單位：元/件） 136
圖表94：美國高爾夫用品主要品牌簡介 137
圖表95：2015-2020年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預測（單位：億日元） 138
圖表96：2020年日本高爾夫市場規(guī)模構成（單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個） 138
圖表97：日本高爾夫用品主要品牌簡介 139
圖表98：臺灣地區(qū)第一批三星級高爾夫球場 140
圖表99：臺灣地區(qū)第一批四星級高爾夫球場 140
圖表100：臺灣地區(qū)第一批四星級高爾夫球場 140
圖表101：臺灣高爾夫用品主要品牌簡介 141
圖表102：高爾夫用品消費者購買渠道（單位：%） 142
圖表103：高爾夫用品消費者購買金額（單位：%） 143
圖表104：高爾夫用品消費者選擇球桿主要考慮因素（單位：%） 143
圖表105：高爾夫用品消費者選擇球桿品牌（單位：%） 144
圖表106：高爾夫用品消費者選擇球桿性能的定位（單位：%） 145
圖表107：高爾夫用品消費行為調研結論與建議 145
圖表108：2020中國高爾夫球具十大品牌 146
圖表109：中國高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 147
圖表110：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 147
圖表111：2020年中國高爾夫球具十大品牌排行榜 148
圖表112：高爾夫球桿球具廠商產品策略 149
圖表113：高爾夫球桿球具廠商差別定價策略 150
圖表114：高爾夫球桿球具廠商渠道策略 150
圖表115：高爾夫球桿球具廠商促銷策略 151
圖表116：高爾夫服裝面料一覽表 152
圖表117：高爾夫服裝國際品牌格局 153
圖表118：高爾夫服裝國內品牌格局 153
圖表119：2020年前四季度長三角地區(qū)經濟運行情況（單位：億元，%） 155
圖表120：2020年1-4季度上海市gdp增長情況（單位：億元，%） 156

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