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第1章：國際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒36
1.1 國際酒店在華布局狀況36
1.1.1 國際酒店在華布局分析36
1.1.2 國際酒店在華經(jīng)營狀況38
1.1.3 主要在華國際酒店分析38
1.2 國際酒店在華經(jīng)營策略41
1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略41
1.2.2 品牌管理延伸策略42
1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略43
1.3 國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析44
1.3.1 國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析44
1.3.2 國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析45
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約45
（2）中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約46
（3）相對(duì)較昂的管理成本制約46
1.4 國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒47
1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張47
（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析47
（2）微觀層面的擴(kuò)張分析48
1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式48
（1）管理合同的期限將縮短48
（2）帶資管理將成為主流49
（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整49
1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)51
（1）國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因51
（2）國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端53
1.5 國際酒店的銷售策略借鑒56
1.5.1 國際酒店的銷售模式分析56
（1）“交易式”銷售模式56
（2）“利益式”銷售模式56
（3）“顧問式”銷售模式57
（4）“增值式”銷售模式57
1.5.2 國內(nèi)外酒店銷售對(duì)比57
（1）銷售模式對(duì)比57
（2）銷售主導(dǎo)對(duì)比58
（3）銷售人員策略對(duì)比59
（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比59
（5）銷售人員管理對(duì)比63
1.5.3 國內(nèi)酒店銷售模式的弊端64
（1）客戶資源流失嚴(yán)重64
（2）客戶資源的利用率低64
（3）客戶資源挖掘不充分64
（4）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同64
1.5.4 國內(nèi)酒店銷售模式提升策略64
第2章：中國酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析66
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析66
2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景66
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景66
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景66
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景67
2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局67
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局67
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局68
（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局69
2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析70
（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)70
（2）服務(wù)功能特點(diǎn)70
（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)71
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)71
2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析72
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)72
（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)74
（3）品牌建設(shè)機(jī)遇75
（4）品牌建設(shè)威脅76
2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較77
（1）品牌塑造比較77
（2）客源市場(chǎng)定位比較77
（3）資本投入比較78
（4）價(jià)格制定比較78
（5）人力資源比較78
（6）網(wǎng)絡(luò)營銷比較79
2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析80
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式80
（2）圈地式擴(kuò)張模式80
（3）運(yùn)營和盈利模式81
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景81
2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)83
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素83
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析83
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)85
（4）未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)86
2.1.8 中研智業(yè)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議86
（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析86
（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析87
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析89
2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景89
（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景89
（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景89
（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景91
2.2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局92
（1）區(qū)域分布格局92
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局92
（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局94
2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析94
2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析98
（1）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新98
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新99
（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新99
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新99
2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)100
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)100
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)101
2.2.6 中研智業(yè)商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議102
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析105
2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景105
（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景105
（2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景105
（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景106
2.3.2 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局106
2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)107
（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要107
（2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要111
（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性111
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系112
2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析113
2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析114
2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力115
（1）國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀115
（2）國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析116
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析118
（1）國有酒店與酒店集團(tuán)的重組118
（2）國有酒店與民營酒店的上市融資118
（3）民營企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資120
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化120
2.3.8 中研智業(yè)旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議123
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析125
2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景125
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景125
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景126
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國際）126
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國內(nèi)）126
2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局127
2.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局127
（1）各利益相關(guān)者所處地位127
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布128
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對(duì)比129
（1）省心回報(bào)型經(jīng)營模式129
（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營模式129
（3）完全自用型經(jīng)營模式130
2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析130
（1）國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒130
（2）中國旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)131
2.4.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題131
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題131
（2）投資者受益權(quán)難以保證132
（3）退出機(jī)制存在問題132
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色133
2.4.7 中研智業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議133
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系133
（2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重134
（3）價(jià)格實(shí)施本土化134
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化134
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析135
2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景135
（1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景135
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景135
（3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景136
2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局136
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局136
（2）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局137
2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析138
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析138
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析138
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析139
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都139
2.5.4 國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒141
（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts141
（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel141
（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail144
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel146
（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館148
2.5.5 中國主題式酒店存在的問題149
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)149
（2）重硬件輕軟件150
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)151
（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用152
（5）對(duì)開發(fā)條件缺乏全面分析152
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展153
2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)153
（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合153
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變154
（3）主題酒店功能多樣化155
2.5.7 中研智業(yè)主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議155
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析155
（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析159
（3）主題酒店快速取勝分析159
（4）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析160
（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析160
第3章：中國星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略162
3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析162
3.1.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景162
3.1.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景162
3.1.3 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景163
（1）星級(jí)酒店整體營業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析163
（2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析164
（3）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析166
3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析169
3.2.1 星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況169
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析169
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析170
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析171
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析172
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析174
3.2.2 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局175
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量分布175
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布175
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量分布175
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布176
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量分布176
3.2.3 主要省市星級(jí)酒店格局176
（1）北京市星級(jí)酒店格局176
（2）上海市星級(jí)酒店格局177
（3）廣東星級(jí)酒店格局177
（4）天津市星級(jí)酒店格局177
（6）海南省星級(jí)酒店格局178
（7）浙江省星級(jí)酒店格局178
（8）福建省星級(jí)酒店格局179
（9）吉林省星級(jí)酒店格局179
（10）江蘇省星級(jí)酒店格局179
（11）四川省星級(jí)酒店格局180
3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略180
3.3.1 星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析180
3.3.2 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析181
（1）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析181
（2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析181
（3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析182
（4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析182
（5）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析183
3.3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析183
3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析184
3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略185
3.4.1 星級(jí)酒店整體出租率分析185
3.4.2 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析185
（1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析185
（2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析186
（3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析187
（4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析187
（5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析187
3.4.3 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析188
3.4.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析189
第4章：中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析192
4.1 酒店投資兼并重組背景分析192
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景192
4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景192
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析193
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析193
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析193
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析194
（1）如家收購莫泰194
（2）7天收購華天之星196
（3）錦江之星投資國外市場(chǎng)197
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析200
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析200
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析201
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析201
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析202
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析204
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析206
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析207
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析209
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析209
4.4 中國IPO上市酒店投資分析211
4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析211
4.4.2 IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析211
4.4.3 IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析212
4.4.4 IPO上市酒店實(shí)際收益分析212
第5章：中國酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略214
5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略214
5.1.1 直營店渠道擴(kuò)張分析214
（1）直營店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析214
（2）直營店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析214
（3）直營店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題215
（4）直營店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施215
（5）直營店擴(kuò)張模式典型案例分析216
（6）直營店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議216
5.1.2 特許經(jīng)營渠道擴(kuò)張分析217
（1）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析217
（2）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析217
（3）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題219
（4）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施219
（5）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式典型案例分析219
（6）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議220
5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析220
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析220
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析220
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題221
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施221
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析222
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議222
5.1.4 兼并收購模式擴(kuò)張分析223
（1）兼并收購擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析223
（2）兼并收購擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析223
（3）兼并收購擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題224
（4）兼并收購擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施224
（5）兼并收購擴(kuò)張模式典型案例分析225
（6）兼并收購擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議225
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略225
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉225
5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化226
5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化227
5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng)228
5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)230
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略231
5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析231
5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)233
5.3.3 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式234
5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立234
5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法235
5.4 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略236
5.4.1 酒店集團(tuán)化營銷模式236
5.4.2 酒店信息化營銷模式237
5.4.3 酒店體驗(yàn)式營銷模式237
5.4.4 酒店精準(zhǔn)營銷模式239
第6章：中國酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略241
6.1 酒店客源提升背景分析241
6.1.1 酒店主動(dòng)引客的必要性分析241
（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集241
（2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視243
（3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客243
6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況245
6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況245
6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析246
6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析248
6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙248
6.2.2 鞏固客戶退出壁壘248
6.2.3 滿足客戶需求的策略249
6.2.4 酒店建立客戶信任的策略251
6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法253
6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析254
6.3.1 全員工社交圈發(fā)散254
6.3.2 利用老客戶社交圈255
6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找255
6.3.4 潛在大客戶拜訪256
6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄257
6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略257
6.3.7 酒店品牌知名度提升策略261
6.4 酒店主要營銷策略分析265
6.4.1 酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析265
6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營銷策略分析267
（1）產(chǎn)品差異性策略267
（2）追求個(gè)性化服務(wù)271
（3）品牌策略274
（4）促銷宣傳策略277
6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析278
（1）客戶營銷步驟分析278
（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析285
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建290
6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析294
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析294
（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀298
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題299
（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略302
6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析305
6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略305
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略308
6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略309
6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)策略310
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析312
6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略312
6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略313
6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略314
6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略314
第7章：中國領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析315
7.1 領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析315
7.1.1 洲際酒店集團(tuán)315
（1）集團(tuán)概況315
（2）酒店的拓展方式315
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布316
（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析317
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r318
7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán)321
（1）集團(tuán)概況321
（2）酒店的拓展方式322
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布322
（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析326
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r327
7.1.3 雅高酒店集團(tuán)327
（1）集團(tuán)概況327
（2）酒店的拓展方式327
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布328
（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析330
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r330
7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán)334
（1）集團(tuán)概況334
（2）酒店的拓展方式334
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析335
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r335
7.1.5  半島酒店339
（1）集團(tuán)概況339
（2）酒店的拓展方式339
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析340
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r340
7.1.6 卓美亞酒店及度假酒店341
（1）集團(tuán)概況341
（2）酒店的拓展方式341
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析342
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r342
7.1.7 喜達(dá)屋酒店與度假村國際集團(tuán)343
（1）集團(tuán)概況343
（2）酒店的拓展方式343
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析344
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r344
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析348
7.2.1 如家酒店集團(tuán)348
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析348
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析349
（一）企業(yè)償債能力分析349
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析350
（三）企業(yè)盈利能力分析353
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析354
（4）企業(yè)客戶群體分析355
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析355
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析358
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議359
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析360
7.2.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司360
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析360
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析361
（3）企業(yè)盈利能力分析362
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析363
（5）企業(yè)償債能力分析364
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析366
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析367
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析370
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析370
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議370
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析371
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司372
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析372
（一）企業(yè)償債能力分析372
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析374
（三）企業(yè)盈利能力分析377
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析378
（3）企業(yè)客戶群體分析378
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析378
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析379
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議379
7.2.4  7天連鎖酒店集團(tuán)380
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析380
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析380
（一）企業(yè)償債能力分析380
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析382
（三）企業(yè)盈利能力分析385
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析386
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析386
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析386
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析387
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議388
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析390
7.2.5 漢庭酒店集團(tuán)390
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析390
（2）企業(yè)客戶群體分析391
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析391
（一）企業(yè)償債能力分析391
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析393
（三）企業(yè)盈利能力分析396
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析397
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析398
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議398
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析398
7.2.6 華天酒店集團(tuán)股份有限公司399
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析399
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析399
（3）企業(yè)盈利能力分析399
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析400
（5）企業(yè)償債能力分析402
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析404
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析405
（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析405
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析406
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析406
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議406
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析406
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司407
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析407
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析408
（3）企業(yè)盈利能力分析408
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析409
（5）企業(yè)償債能力分析411
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析413
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析414
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議415
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析416
7.2.8  格林豪泰酒店管理有限公司416
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析416
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析416
（3）企業(yè)盈利能力分析417
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析417
（5）企業(yè)償債能力分析419
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析421
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析422
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析423
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議423
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析424
7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析424
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司424
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析424
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析424
（3）企業(yè)盈利能力分析425
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析426
（5）企業(yè)償債能力分析428
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析430
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析431
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析431
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析432
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議432
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析432
7.3.2 中青旅控股股份有限公司433
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析433
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析433
（3）企業(yè)盈利能力分析433
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析434
（5）企業(yè)償債能力分析436
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析438
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析439
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析439
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析440
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析441
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議441
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析444
7.3.3 深圳華僑城股份有限公司445
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析445
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析445
（3）企業(yè)盈利能力分析445
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析446
（5）企業(yè)償債能力分析448
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析450
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析451
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析452
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議452
7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司453
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析453
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析453
（3）企業(yè)盈利能力分析453
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析454
（5）企業(yè)償債能力分析456
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析458
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析459
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析459
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議460
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析460
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司460
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析460
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析460
（3）企業(yè)盈利能力分析461
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析461
（5）企業(yè)償債能力分析463
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析465
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析466
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析466
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析467
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議467
7.3.6 中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司467
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析467
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析467
（3）企業(yè)盈利能力分析468
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析469
（5）企業(yè)償債能力分析470
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析472
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析473
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析474
7.3.7 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司474
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析474
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析474
（3）企業(yè)盈利能力分析474
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析475
（5）企業(yè)償債能力分析477
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析479
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析480
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析480
7.3.8  黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司481
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析481
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析482
（3）企業(yè)盈利能力分析482
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析483
（5）企業(yè)償債能力分析485
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析487
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析488
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析488
 

圖表目錄
圖表 1  國內(nèi)外酒店銷售方式比較58
圖表 2  本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)比較(單位:元)79
圖表 3  速8 和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)比79
圖表 4  2021年第一季度全國星級(jí)飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表163
圖表 5  2021年第一季度全國星級(jí)飯店餐飲收入比重164
圖表 6  2021年第一季度全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店餐飲收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）164
圖表 7  2021年第一季度全國星級(jí)飯店客房收入比重166
圖表 8  2021年第一季度全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店客房收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）167
圖表 9  2021年全國五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況169
圖表 10  2021年全國四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況170
圖表 11  2021年全國三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況171
圖表 12  2021年全國二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況173
圖表 13  2021年全國一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況174
圖表 14  2021年北京市星級(jí)酒店格局176
圖表 15  2021年上海市星級(jí)酒店格局177
圖表 16  2021年廣東星級(jí)酒店格局177
圖表 17  2021年天津星級(jí)酒店格局178
圖表 18  2021年海南星級(jí)酒店格局178
圖表 19  2021年浙江星級(jí)酒店格局178
圖表 20  2021年福建星級(jí)酒店格局179
圖表 21  2021年吉林星級(jí)酒店格局179
圖表 22  2021年江蘇星級(jí)酒店格局179
圖表 23  2021年四川星級(jí)酒店格局180
圖表 24  2021年第一季度全國星級(jí)飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表180
圖表 25  2021年我國五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況181
圖表 26  2021年我國四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表 27  2021年我國三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表 28  2021年我國二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表 29  2021年我國一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況183
圖表 30  2021年第一季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表183
圖表 31  2021年第一季度我國星級(jí)酒店整體出租率185
圖表 32  2021年我國五星級(jí)酒店出租率及其變化185
圖表 33  2021年第一季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前10名情況表186
圖表 34  2021年我國四星級(jí)酒店出租率及其變化186
圖表 35  2021年我國三星級(jí)酒店出租率及其變化187
圖表 36  2021年我國二星級(jí)酒店出租率及其變化187
圖表 37  2021年我國一星級(jí)酒店出租率及其變化187
圖表 38  近3年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況349
圖表 39  近3年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況350
圖表 40  近3年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況351
圖表 41  近3年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況352
圖表 42  近3年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況353
圖表 43  近3年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況353
圖表 44  近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況362
圖表 45  近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況363
圖表 46  近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況364
圖表 47  近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況365
圖表 48  近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況366
圖表 49  近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況367
圖表 50  近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況373
圖表 51  近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況374
圖表 52  近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況374
圖表 53  近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況375
圖表 54  近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況376
圖表 55  近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況377
圖表 56  近3年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況381
圖表 57  近3年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況382
圖表 58  近3年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況382
圖表 59  近3年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況383
圖表 60  近3年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況384
圖表 61  近3年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況385
圖表 62  近3年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況391
圖表 63  近3年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況392
圖表 64  近3年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況393
圖表 65  近3年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況394
圖表 66  近3年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況395
圖表 67  近3年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況396
圖表 68  近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況399
圖表 69  近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況400
圖表 70  近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況401
圖表 71  近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況402
圖表 72  近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況403
圖表 73  近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況404
圖表 74  近3年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況408
圖表 75  近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況409
圖表 76  近3年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況410
圖表 77  近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況411
圖表 78  近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況412
圖表 79  近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況413
圖表 80  近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況417
圖表 81  近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況418
圖表 82  近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況419
圖表 83  近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況420
圖表 84  近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況421
圖表 85  近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況421
圖表 86  近3年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況425
圖表 87  近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況426
圖表 88  近3年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況427
圖表 89  近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況428
圖表 90  近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況429
圖表 91  近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況430
圖表 92  近3年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況434
圖表 93  近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況435
圖表 94  近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況436
圖表 95  近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況436
圖表 96  近3年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況437
圖表 97  近3年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況438
圖表 98  近3年深圳華僑城股份有限公司銷售毛利率變化情況446
圖表 99  近3年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況447
圖表 100  近3年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況448
圖表 101  近3年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況448
圖表 102  近3年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況449
圖表 103  近3年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況450
圖表 104  近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況454
圖表 105  近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況454
圖表 106  近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況455
圖表 107  近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況456
圖表 108  近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況457
圖表 109  近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況458
圖表 110  近3年峨眉山旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況461
圖表 111  近3年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況462
圖表 112  近3年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況463
圖表 113  近3年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況464
圖表 114  近3年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況465
圖表 115  近3年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況465
圖表 116  近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷售毛利率變化情況468
圖表 117  近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況469
圖表 118  近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況470
圖表 119  近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況471
圖表 120  近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況472
圖表 121  近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況473
圖表 122  近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況475
圖表 123  近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況476
圖表 124  近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況477
圖表 125  近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況478
圖表 126  近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況478
圖表 127  近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況479
圖表 128  近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況482
圖表 129  近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況483
圖表 130  近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況484
圖表 131  近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況485
圖表 132  近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況486
圖表 133  近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況487
 

表格目錄
表格 1  近4年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況349
表格 2  近4年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況350
表格 3  近4年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況351
表格 4  近4年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況351
表格 5  近4年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況352
表格 6  近4年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況353
表格 7  近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況362
表格 8  近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況363
表格 9  近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況364
表格 10  近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況365
表格 11  近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況366
表格 12  近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況366
表格 13  近4年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況372
表格 14  近4年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況373
表格 15  近4年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況374
表格 16  近4年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況375
表格 17  近4年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況376
表格 18  近4年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況377
表格 19  近4年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況380
表格 20  近4年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況381
表格 21  近4年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況382
表格 22  近4年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況383
表格 23  近4年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況384
表格 24  近4年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況385
表格 25  近4年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況391
表格 26  近4年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況392
表格 27  近4年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況393
表格 28  近4年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況394
表格 29  近4年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況395
表格 30  近4年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況396
表格 31  近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況399
表格 32  近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況400
表格 33  近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況401
表格 34  近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況402
表格 35  近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況403
表格 36  近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況404
表格 37  近4年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況408
表格 38  近4年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況409
表格 39  近4年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況410
表格 40  近4年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況411
表格 41  近4年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況412
表格 42  近4年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況413
表格 43  近4年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況417
表格 44  近4年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況418
表格 45  近4年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況418
表格 46  近4年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況419
表格 47  近4年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況420
表格 48  近4年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況421
表格 49  近4年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況425
表格 50  近4年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況426
表格 51  近4年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況427
表格 52  近4年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況428
表格 53  近4年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況429
表格 54  近4年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況430
表格 55  近4年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況433
表格 56  近4年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況434
表格 57  近4年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況435
表格 58  近4年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況436
表格 59  近4年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況437
表格 60  近4年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況438
表格 61  近4年深圳華僑城股份有限公司銷售毛利率變化情況445
表格 62  近4年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況446
表格 63  近4年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況447
表格 64  近4年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況448
表格 65  近4年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況449
表格 66  近4年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況450
表格 67  近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況453
表格 68  近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況454
表格 69  近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況455
表格 70  近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況456
表格 71  近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況457
表格 72  近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況458
表格 73  近4年峨眉山旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況461
表格 74  近4年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況462
表格 75  近4年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況462
表格 76  近4年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況463
表格 77  近4年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況464
表格 78  近4年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況465
表格 79  近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷售毛利率變化情況468
表格 80  近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況469
表格 81  近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況470
表格 82  近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況471
表格 83  近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況472
表格 84  近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況472
表格 85  近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況474
表格 86  近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況475
表格 87  近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況476
表格 88  近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況477
表格 89  近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況478
表格 90  近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況479
表格 91  近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況482
表格 92  近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況483
表格 93  近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況484
表格 94  近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況485
表格 95  近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況486
表格 96  近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況487

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