第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下烘焙食品行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務規(guī)模
（2）網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）中國移動電子商務實物交易用戶規(guī)模
（3）中國移動網(wǎng)購市場交易規(guī)模
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下烘焙食品行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代烘焙食品行業(yè)大環(huán)境變化趨勢
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給烘焙食品行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)助力烘焙食品行業(yè)新品牌快速成長
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力烘培食品行業(yè)提升運作效率
（3）電商如何成為傳統(tǒng)烘培食品企業(yè)市場突破口
1.2.3 烘焙食品電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對烘焙食品行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)烘焙食品行業(yè)供應鏈格局
（1）傳統(tǒng)供應鏈
（2）供應鏈重構(gòu)
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變烘焙食品生產(chǎn)廠商的營銷模式
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致烘焙食品領域利益重新分配
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變烘焙食品行業(yè)未來競爭格局
1.4 烘焙食品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 烘焙食品電商政策變化趨勢分析
（1）烘焙食品行業(yè)政策
（2）相關行業(yè)標準
1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析
（1）社會信用體系建設不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 烘焙食品電商發(fā)展機遇分析
第2章：烘焙食品電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
2.1 烘焙食品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 烘焙食品電商總體開展情況
2.1.2 烘焙食品電商市場發(fā)展現(xiàn)狀
（1）烘焙食品行業(yè)市場規(guī)模
（2）網(wǎng)購烘焙食品行業(yè)市場規(guī)模
2.1.3 2021年雙11烘焙食品電商業(yè)績
（1）近年天貓“雙十一”交易量
（2）2021年“雙十一”各大商城流量分布
（3）2021年“雙十一”熱門商品分類
（4）2021年“雙十一”烘培食品市場規(guī)模及品牌競爭情況
2.2 烘焙食品電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 烘焙食品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 烘焙食品電商行業(yè)競爭者類型
2.3 烘焙食品電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 烘焙食品電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.2 烘焙食品電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.3 烘焙食品電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.4 烘焙食品電子商務盈利制約因素
2.4 烘焙食品電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 2022-2027年烘焙食品電商規(guī)模預測
2.4.2 2022-2027年烘焙食品電商趨勢前瞻
第3章：烘焙食品企業(yè)第三方電商平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 烘焙食品企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 烘焙食品企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）企業(yè)電商定位步驟
3.1.2 烘焙食品電商核心業(yè)務確定策略
3.1.3 烘焙食品企業(yè)電商化組織變革策略
（1）烘焙食品電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）烘焙食品電商業(yè)務流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類電商經(jīng)營風險分析
3.2.6 垂直平臺類電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類電商經(jīng)營風險分析
3.3.6 垂直自營類電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類電商優(yōu)勢分析
3.4.2 平臺+自營類電商可行性分析
3.4.3 平臺+自營類電商成功案例解析-京東商城
（1）電子商務的傳統(tǒng)模式與京東模式
（2）京東商業(yè)模式的分析
（3）京東模式的展望
3.4.4 平臺+自營類電商經(jīng)營風險預估
3.4.5 平臺+自營類電商的關鍵資源能力分析
3.4.6 平臺+自營類電商的切入策略
3.5 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：烘焙食品電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 烘焙食品O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是烘焙食品電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵分析
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 烘焙食品電商O2O面臨的機遇分析
（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機
（2）電子商務市場發(fā)展契機
4.1.4 烘焙食品電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 烘焙食品電商O2O典型模式剖析
4.2.1 烘焙食品電商O2O典型模式——百草味
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 烘焙食品電商O2O典型模式——KK館
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 烘焙食品電商O2O典型模式——良品鋪子
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 烘焙食品電商O2O典型模式——三只松鼠
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 烘焙食品企業(yè)O2O設計與運營分析
4.3.1 烘焙食品企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
4.3.2 烘焙食品企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 烘焙食品企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 烘焙食品企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 烘焙食品企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 烘焙食品企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 烘焙食品企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 烘焙食品企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）烘焙食品行業(yè)重體驗，人、貨、場共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（3）以生活體驗融合線上線下
（4）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 烘焙食品企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
（1）總部網(wǎng)站及信息化系統(tǒng)構(gòu)建
（2）互聯(lián)網(wǎng)營銷
4.4.4 烘焙食品企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
（1）協(xié)調(diào)平衡
（2）信息平臺的支撐
（3）抓取入口和流量
（4）交付
4.4.5 烘焙食品企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：烘焙食品電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 烘焙食品電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 烘培食品電商引流成本分析
5.1.2 烘培食品電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 烘培食品電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
（7）直播帶貨引流成效及策略
5.1.4 烘培食品電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 烘培食品電商引流優(yōu)秀案例借鑒
（1）丹麥藍罐曲奇電商案例
5.2 烘焙食品電商物流配送模式選擇
5.2.1 烘培食品電商物流配送成本分析
5.2.2 烘培食品電商物流配送能力要求
5.2.3 烘培食品電商物流配送模式
（1）烘培食品電商物流模式類型及比較
（2）烘培食品電商如何選擇物流模式
（3）烘培食品電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 烘培食品電商物流主要問題分析
5.2.5 中國電子商務行業(yè)物流趨勢分析
5.2.6 烘培食品電商物流配送優(yōu)秀案例
（1）京東商城
（2）21CAKE
5.3 烘焙食品電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 烘培食品電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 烘培食品電商如何打造極致客戶策略
第6章：烘焙食品行業(yè)電商運營典型案例深度研究
6.1 好利來“買蛋糕”網(wǎng)
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
（1）好利來的核心業(yè)務
（2）好利來“買蛋糕”網(wǎng)產(chǎn)品類別
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗分析
6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)物流配送模式
6.2 21cake
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)盈利模式解析
6.2.5 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.6 企業(yè)供應鏈管理分析
（1）網(wǎng)上訂購
（2）中央工廠集中生產(chǎn)
（3）自營冷鏈配送
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.3 幸福西餅
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4 諾心LE CAKE
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.5 窩夫小子
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)物流配送模式
6.6 中糧我買網(wǎng)
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)定位與規(guī)劃
6.6.3 企業(yè)產(chǎn)品布置特點
6.6.4 企業(yè)物流配送體系
6.6.5 企業(yè)營銷推廣模式
6.6.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效
6.6.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 本來生活網(wǎng)
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)定位與規(guī)劃
6.7.3 企業(yè)產(chǎn)品布置特點
6.7.4 企業(yè)物流配送體系
6.7.5 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：烘焙食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析
7.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
7.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 烘焙食品企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢
（2）向企業(yè)應用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
（1）用戶年齡結(jié)構(gòu)
（2）用戶地區(qū)結(jié)構(gòu)
（3）用戶產(chǎn)品購買傾向
（4）用戶支付方式
（5）用戶月均消費額度
（6）用戶對物流方式的選擇
（7）影響用戶選擇移動電商服務的因素
7.2.4 烘焙食品企業(yè)移動電商的機會與威脅
（1）烘焙食品企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）烘焙食品企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 烘焙食品企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 烘焙食品企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）烘培食品企業(yè)如何運營微商城
（4）烘培食品企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）烘培食品企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）烘培食品行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例——向陽坊
7.2.7 烘培食品企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）烘培食品企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）烘培食品企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）烘培食品企業(yè)電商類APP設計要點
（4）烘培食品企業(yè)電商類APP運營策略
（5）烘培食品行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例——“21cake”APP
7.3 烘焙食品企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻
7.3.2 烘培食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信營銷效果的評估標準分析
（6）微信下企業(yè)的CRM策略分析
（7）微信營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例分析
7.3.3 烘培食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例——甜派
7.3.4 烘培食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（5）微博營銷風險及應對策略
第8章：烘焙食品主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 國內(nèi)烘焙食品主流電商平臺對比
8.1.1 國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺準入門檻對比
8.1.2 國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺規(guī)模對比
8.1.3 國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺賬期對比
8.1.4 國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺資費對比
8.1.5 國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺扣點率對比
8.2 天貓
8.2.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.2.2 天貓平臺烘焙食品經(jīng)營情況
8.2.3 天貓平臺烘焙食品企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓烘焙食品企業(yè)入駐門檻
（2）天貓烘焙食品企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓烘焙食品企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓烘焙食品企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 烘焙食品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.3 京東
8.3.1 京東平臺發(fā)展簡介
8.3.2 京東平臺烘焙食品經(jīng)營情況
8.3.3 京東平臺烘焙食品企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東烘焙食品企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東烘焙食品企業(yè)入駐相關費用
（3）京東烘焙食品企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東烘焙食品企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 烘焙食品企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.4 拼多多
8.4.1 拼多多平臺品類規(guī)劃
8.4.2 拼多多平臺烘焙食品經(jīng)營情況
8.4.3 拼多多平臺烘焙食品企業(yè)入駐條件及費用
（1）拼多多烘焙食品企業(yè)入駐門檻分析
（2）拼多多烘焙食品企業(yè)入駐相關費用
（3）拼多多烘焙食品企業(yè)營銷推廣渠道
（4）拼多多烘焙食品企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 烘焙食品企業(yè)入駐拼多多優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外烘焙食品電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外烘焙食品電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外烘焙食品電商發(fā)展背景
（1）國際機構(gòu)對電子商務的響應
（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外烘焙食品電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外烘焙食品電商發(fā)展模式
9.1.4 國外烘焙食品電商格局分析
9.1.5 國外烘焙食品電商案例分析
（1）亞馬遜利潤源
（2）亞馬遜利潤點
（3）亞馬遜利潤杠桿
（4）亞馬遜利潤來源
（5）亞馬遜利潤屏障
9.2 中外烘焙食品電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外烘焙食品電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
（1）中外網(wǎng)絡購物市場總體規(guī)模對比
（2）中美烘焙食品電商市場規(guī)模對比
9.2.2 中外烘焙食品電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外烘焙食品電商消費需求比較
9.2.4 中外烘焙食品電商用戶體驗比較
9.2.5 中外烘焙食品電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國外烘焙食品電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應性
9.3.1 歌帝梵（GODIVA）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.2 好時（HERSHEY'S）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
第10章：附錄 烘焙食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 烘焙食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.1.1 烘焙食品行業(yè)市場主要財務指標分析
（1）盈利能力分析
（2）運營能力分析
（3）發(fā)展能力分析
10.1.2 烘焙食品行業(yè)供需平衡分析
（1）烘焙食品行業(yè)供給情況分析
（2）烘焙食品行業(yè)需求情況分析
10.1.3 烘焙食品行業(yè)競爭格局分析
（1）區(qū)域競爭格局分析
（2）品牌競爭格局分析
10.1.4 烘焙食品行業(yè)細分市場分析
（1）糕點、面包
（2）餅干及其他烘焙食品
10.1.5 烘焙食品行業(yè)發(fā)展前景預測
（1）烘焙食品正餐化
（2）烘焙食品多場景化
（3）購買渠道便捷化
10.2 烘焙食品網(wǎng)購及電商服務調(diào)查
10.2.1 烘焙食品網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）烘焙食品網(wǎng)購渠道分析
（2）烘焙食品網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 烘焙食品電商服務調(diào)查
（1）網(wǎng)購烘焙食品時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）退換貨時的態(tài)度
10.2.3 消費者烘焙食品網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）烘焙食品網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購烘焙食品產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 烘焙食品電商售后服務政策分析
圖表目錄
圖表1：2013-2021年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表2：2021.3-2021.12年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用用戶規(guī)模和使用率（單位：萬，%）
圖表3：2021.3-2021.12中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用用戶規(guī)模和使用率（單位：萬，%）
圖表4：2011-2020我國電子商務市場交易額變化情況（單位：萬億元，%）
圖表5：2011-2021年我國網(wǎng)上零售額變化情況（單位：萬億元，%）
圖表6：2017-2021年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表7：2013-2020年中國移動電子商務實物交易用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表8：2013-2020年中國移動網(wǎng)購市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)時代烘焙食品行業(yè)大環(huán)境變化趨勢
圖表10：我國烘焙企業(yè)梯隊分布
圖表11：互聯(lián)網(wǎng)對烘焙食品行業(yè)的影響
圖表12：烘培食品行業(yè)電子商務的優(yōu)勢
圖表13：互聯(lián)網(wǎng)下烘培食品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
圖表14：烘焙食品行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的比較
圖表15：企業(yè)自身營銷模式重構(gòu)
圖表16：純電商品牌的難點
圖表17：實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務的優(yōu)劣勢
圖表18：我國食品行業(yè)相關政策法規(guī)匯總
圖表19：焙烤食品添加劑使用衛(wèi)生標準（單位：g/kg）
圖表20：焙烤食品餡料及表面用掛漿添加劑使用衛(wèi)生標準（單位：g/kg）
圖表21：餅干添加劑使用衛(wèi)生標準（單位：g/kg）
圖表22：糕點添加劑使用衛(wèi)生標準（單位：g/kg）
圖表23：糕點上彩裝食品添加劑使用衛(wèi)生標準（單位：g/kg）
圖表24：面包添加劑使用衛(wèi)生標準（單位：g/kg）
圖表25：中國社會信用體系建設發(fā)展現(xiàn)狀
圖表26：中國電子商務領域信用建設規(guī)劃
圖表27：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表28：2013-2021年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表29：中國烘焙食品零售電商行業(yè)分類情況
圖表30：2015-2021年中國烘焙食品行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）
圖表31：2015-2021年我國網(wǎng)購烘焙食品行業(yè)市場規(guī)模及網(wǎng)絡購物網(wǎng)民使用率變化情況（單位：億元，%）
圖表32：2009-2021年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表33：2021年“雙十一”各大商城流量分布（單位：%）
圖表34：2021年“雙十一”當天銷售額排名TOP10行業(yè)
圖表35：2021年天貓“雙十一”休閑食品龍頭企業(yè)排名（單位：百萬，萬件）
圖表36：烘培食品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表37：烘培食品電商行業(yè)競爭者類型分析
圖表38：烘培食品電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
圖表39：烘培食品電商行業(yè)盈利模式分析
圖表40：烘培食品企業(yè)無法離開線下業(yè)務的原因
圖表41：2022-2027年烘培食品行業(yè)網(wǎng)絡交易額預測（單位：億元）
圖表42：電商定位內(nèi)容
圖表43：烘焙食品企業(yè)電商定位步驟
圖表44：電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
圖表45：烘焙食品B2C架構(gòu)和功能模塊
圖表46：烘焙食品B2C網(wǎng)絡化
圖表47：電子商務對企業(yè)業(yè)務流程的重構(gòu)
圖表48：垂直平臺電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表49：平臺型電商收入來源
圖表50：2017-2021年平臺模式電商易趣主要財務指標分析（單位：億元，%）
圖表51：平臺型電商優(yōu)劣勢分析
圖表52：垂直平臺類關鍵資源能力
圖表53：自營型電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表54：2017-2021年自營型電商亞馬遜主要財務指標分析（單位：億元，%）
圖表55：自營類烘焙食品電商優(yōu)劣勢分析
圖表56：自營類烘焙食品關鍵資源能力
圖表57：垂直自營電商平臺化主要經(jīng)營風險
圖表58：平臺+自營類電商關鍵資源能力
圖表59：平臺+自營類電商切入策略
圖表60：烘焙食品企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)劣勢
圖表61：烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺盈利空間
圖表62：烘焙食品企業(yè)借助第三方平臺經(jīng)營風險
圖表63：烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺運營策略
圖表64：O2O模式主流思路解析
圖表65：烘焙食品電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
圖表66：百草味發(fā)展階段分析
圖表67：2017-2021年三只松鼠股份有限公司主營業(yè)務收入按模式劃分（單位：億元，%）
圖表68：烘焙食品企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計
圖表69：烘焙食品企業(yè)O2O的運營支撐體系
圖表70：O2O模式的消費體驗
圖表71：O2O的數(shù)據(jù)化運營指標分析表
圖表72：烘培食品零售電商成本介紹
圖表73：影響烘培食品零售電商流量轉(zhuǎn)化率提升的因素分析表
圖表74：搜索引擎提升烘培食品產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表75：社交平臺提升烘培食品產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表76：論壇推廣提升烘培食品產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表77：電子郵件提升烘培食品零售產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表78：團購網(wǎng)站提升烘培食品零售產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表79：2021年雙11期間各平臺直播成交額（單位：億元）
圖表80：烘培食品零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析
圖表81：烘培食品電商物流配送能力要求
圖表82：烘培食品電商物流模式分析
圖表83：物流模式優(yōu)劣勢對比表
圖表84：烘培食品電商物流主要問題分析
圖表85：中國電子商務行業(yè)物流趨勢分析
圖表86：京東移動終端物流配送應用圖
圖表87：好利來的核心業(yè)務組成
圖表88：好利來“買蛋糕”網(wǎng)
圖表89：21cake烘焙食品品類
圖表90：21cake盈利模式解析
圖表91：21cake營銷推廣策略
圖表92：幸福西餅發(fā)展簡介
圖表93：幸福西餅主要蛋糕產(chǎn)品
圖表94：幸福西餅業(yè)務系統(tǒng)
圖表95：諾心蛋糕主要蛋糕產(chǎn)品
圖表96：窩夫小子主要蛋糕產(chǎn)品
圖表97：中糧我買網(wǎng)營銷推廣模式
圖表98：中糧我買網(wǎng)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表99：本來生活網(wǎng)基本信息表
圖表100：本來生活網(wǎng)食品經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表101：2022-2027年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表102：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢簡析
圖表103：2019-2021年中國網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比（單位：%）
圖表104：2020Q3-2021Q3中國移動端網(wǎng)絡購物人群年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表105：2020Q3-2021Q3中國移動端網(wǎng)絡購物人群地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表106：烘焙食品企業(yè)移動電商切入模式建議
圖表107：微信APP支付商戶接入申請流程圖
圖表108：入駐微信商城的資質(zhì)審核要求
圖表109：微信商城入駐保證金及費率（單位：萬元，%）
圖表110：企業(yè)運營微商城的要點
圖表111：企業(yè)微商城運營風險簡析
圖表112：企業(yè)微商城運營風險的優(yōu)化
圖表113：企業(yè)微商城營銷推廣策略簡析
圖表114：企業(yè)APP的典型模塊設置
圖表115：企業(yè)APP的個性化功能定制
圖表116：企業(yè)電商類APP設計要點
圖表117：企業(yè)電商類APP運營策略簡析
圖表118：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點簡析
圖表119：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式簡析
圖表120：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈簡圖
單位官方網(wǎng)站：http://pmvip.com.cn
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
