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第1章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景綜述
 1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概念與分類
 1.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概念
 1.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分類
 1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境
 1.2.1 政策環(huán)境分析
 （1）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃解析
 （2）2022年兩會養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃解讀
 （3）我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展趨勢
 1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
 （1）GDP增長情況
 （2）居民收入增長情況
 （3）居民消費支出水平
 （4）居民消費結構分析
 1.2.3 社會環(huán)境分析
 （1）中國城市化進程
 （2）人口老齡化進程
 1.2.4 環(huán)境影響總結
 1.3 養(yǎng)老金“雙軌制”改革
 1.3.1 “雙軌制”具體內容
 1.3.2 “雙軌制”改革意義
 1.3.3 “雙軌制”影響分析
 
 第2章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
 2.1 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
 2.2 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
 2.2.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
 （1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
 （2）美國人口老齡化現(xiàn)狀
 （3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
 1）美國退休養(yǎng)老金——“三支柱體系”
 2）美國醫(yī)療保障體系
 （4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 1）美國老年人的收入情況
 2）美國老年人的支出情況
 （5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領域
 （6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
 （7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
 2.2.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
 （1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
 （2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
 （3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
 （4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領域
 （6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
 （7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
 2.2.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
 （1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
 （2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
 （3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
 （4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領域
 （6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
 （7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
 2.2.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
 （1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
 （2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
 （3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
 （4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
 （6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
 2.3 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
 2.3.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
 2.3.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大
 2.3.3 “老年社區(qū)”成新亮點
 2.3.4 老年服務市場發(fā)展迅速
 2.3.5 老齡商品市場推陳出新
 
 第3章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 3.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
 3.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段
 3.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
 3.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
 3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
 3.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
 3.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
 3.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
 3.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
 3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
 3.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
 3.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
 3.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析
 3.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設施瓶頸
 3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 3.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級趨勢
 （1）宏觀機制升級
 （2）養(yǎng)老模式多元化
 （3）養(yǎng)老服務信息化
 3.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測
 
 第4章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
 4.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
 4.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
 4.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
 4.2.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
 4.2.3 國內養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
 4.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
 4.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
 （1）高利澤集團
 （2）AVEO企業(yè)
 （3）歐葆庭集團
 （4）DomusVi集團
 4.3.2 國內典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
 （1）金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)
 （2）金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
 （3）復星集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
 
 第5章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場調研
 5.1 養(yǎng)老服務市場調研
 5.1.1 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展歷程
 5.1.2 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 5.1.3 中國養(yǎng)老服務業(yè)市場容量
 （1）市場需求情況
 1）醫(yī)療服務需求
 2）護理服務需求
 3）家政服務需求
 （2）市場供給情況
 1）養(yǎng)老機構數(shù)量
 2）養(yǎng)老床位數(shù)量
 3）養(yǎng)老機構職工人數(shù)
 5.1.4 養(yǎng)老服務業(yè)市場化發(fā)展
 （1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新思路
 （2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新途徑
 （3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新模式
 5.1.5 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> （1）老年健康服務需求多樣化
 （2）政府對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
 5.1.6 中國養(yǎng)老服務業(yè)投資情況
 5.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場調研
 5.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
 5.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 （1）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人口的支撐
 （2）老年消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)的購買力不斷提高
 （3）購房者對老年房產(chǎn)的購買意向逐漸增強
 （4）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉移
 （5）“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
 （6）國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)
 （7）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
 5.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量
 （1）市場需求狀況
 （2）市場供給狀況
 5.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
 5.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
 5.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 5.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 （1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導產(chǎn)品
 （2）市場競爭激烈，設計更看重細節(jié)
 （3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
 （4）將細分不同消費檔次老年消費群體
 （5）功能齊全小戶型是重要選擇
 （6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉移
 （7）“山水型”項目更受消費者青睞
 （8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
 5.3 養(yǎng)老日用品市場調研
 5.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況
 5.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
 5.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析
 （1）市場需求狀況
 （2）市場供給狀況
 5.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題
 5.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
 5.4 養(yǎng)老文化娛樂市場調研
 5.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況
 5.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 5.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場容量
 5.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題
 （1）針對老年游客的旅游服務項目專業(yè)性不強
 （2）老年旅游服務產(chǎn)品缺乏針對性
 （3）老年旅游市場供需失調
 （4）旅游保險險種缺乏
 5.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> （1）老年旅游市場開發(fā)效益
 1）經(jīng)濟效益
 2）社會效益
 （2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
 （3）老年旅游需求強度分析
 （4）老年旅游市場開發(fā)風險
 5.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢
 （1）增長持續(xù)化
 （2）市場國際化
 （3）消費小康化
 （4）需求層次化
 （5）出游遠程化
 （6）服務特殊化
 5.5 養(yǎng)老金融保險市場調研
 5.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程
 5.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 5.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量
 （1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
 （2）商業(yè)養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
 5.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題
 5.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 5.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢
 5.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場調研
 5.6.1 中國老年教育市場調研
 5.6.2 中國老年就業(yè)市場調研
 
 第6章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
 6.1 我國主要養(yǎng)老模式
 6.2 居家養(yǎng)老模式分析
 6.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內容
 6.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
 6.2.3 居家養(yǎng)老服務市場規(guī)模
 （1）生活照料型居家養(yǎng)老
 （2）醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老
 6.2.4 居家養(yǎng)老服務模式困境
 6.2.5 居家養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
 6.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
 6.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內容
 6.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
 6.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務市場規(guī)模
 6.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務模式困境
 6.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
 6.4 機構養(yǎng)老模式分析
 6.4.1 機構養(yǎng)老模式主要內容
 6.4.2 機構養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
 6.4.3 機構養(yǎng)老服務市場規(guī)模
 6.4.4 機構養(yǎng)老服務模式困境
 6.4.5 機構養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
 6.5 各類養(yǎng)老模式比較
 
 第7章：互聯(lián)網(wǎng)背景下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場機會分析
 7.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 7.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長迅猛
 （1）網(wǎng)民規(guī)模及普及程度
 （2）網(wǎng)民上網(wǎng)設備情況
 （3）網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用情況
 1）各類網(wǎng)絡應用
 2）手機網(wǎng)絡應用
 7.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長
 （1）移動網(wǎng)民規(guī)模
 （2）移動網(wǎng)購市場
 7.2 互聯(lián)網(wǎng)給養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來的機會
 7.2.1 傳統(tǒng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在的問題
 7.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來的新機會
 7.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
 7.3.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
 7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
 （1）用戶定位
 （2）組織形式
 （3）平臺使命
 （4）平臺戰(zhàn)略
 （5）平臺商業(yè)模式
 7.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設典型案例
 7.4.1 南北巢集團
 （1）集團發(fā)展概況
 （2）集團用戶定位
 （3）集團組織形式
 （4）集團平臺建設
 （5）集團商業(yè)模式
 7.4.2 金太陽老年綜合服務中心
 （1）中心發(fā)展概況
 （2）中心用戶定位
 （3）中心服務形式
 （4）中心平臺建設
 （5）中心商業(yè)模式
 7.4.3 云家政
 （1）企業(yè)發(fā)展概況
 （2）企業(yè)用戶定位
 （3）中心服務形式
 （4）企業(yè)平臺建設
 （5）企業(yè)商業(yè)模式
 
 第8章：中國重點區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
 （3）老年健康服務政策
 8.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
 （3）老年健康服務政策
 8.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
 8.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）老年健康服務政策
 8.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）老年健康服務政策
 8.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.6 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.6.1 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.6.2 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.6.3 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.6.4 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.6.5 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）老年健康服務政策舉措
 8.6.6 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.6.7 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.7.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.7.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.7.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.7.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.7.5 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）老公寓優(yōu)惠政策
 （3）老年健康服務政策
 8.7.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.7.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.8 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.8.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.8.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.8.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.8.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.8.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
 （3）老年健康服務政策舉措
 8.8.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.8.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.9 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.9.1 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.9.2 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.9.3 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.9.4 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.9.5 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 （1）養(yǎng)老政策
 （2）老年健康服務政策
 8.9.6 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.9.7 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 8.10 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 8.10.1 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 8.10.2 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
 （1）養(yǎng)老機構
 （2）養(yǎng)老保險
 （3）壽險
 8.10.3 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
 8.10.4 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
 （1）老齡化人口驅動分析
 （2）經(jīng)濟收入驅動分析
 8.10.5 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
 8.10.6 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
 8.10.7 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR> 
 第9章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資前景研究
 9.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資壁壘分析
 9.1.1 政府政策壁壘
 9.1.2 資金規(guī)模壁壘
 9.1.3 人才壁壘
 9.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資機會分析
 9.2.1 細分市場投資機會
 9.2.2 區(qū)域市場投資機會
 9.2.3 典型模式投資機會
 9.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資前景分析
 9.3.1 政策風險
 9.3.2 市場風險
 9.3.3 資本風險
 9.3.4 運營風險
 9.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資前景研究建議
 
 圖表目錄：
 圖表1：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分類（按要求屬性分類）
 圖表2：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關政策法規(guī)一覽表
 圖表3：2020-2023年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關規(guī)劃及解析
 圖表4：中國國內生產(chǎn)總值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）
 圖表5：中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長情況（單位：元，%）
 圖表6：中國城鄉(xiāng)居民消費支出增長（單位：元，%）
 圖表7：建國以來我國居民消費經(jīng)歷的三次升級轉型情況
 圖表8：我國城鎮(zhèn)化率（單位：%）
 圖表9：我國老年人口規(guī)模增長速度（單位：萬人，%）
 圖表10：我國與全球人口老齡化水平比較（單位：億人，%）
 圖表11：我國老年撫養(yǎng)比變動情況
 圖表12：市場環(huán)境對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響總結
 圖表13：“雙軌制”形成階段
 圖表14：1950-2040年美國老齡人口情況（單位：百萬人）
 圖表15：1970-2050年美國各年齡段人口占比（單位：%）
 圖表16：美國聯(lián)邦社會保障稅稅率表（單位：%）
 圖表17：近年來美國退休資產(chǎn)情況（單位：%）
 圖表18：美國加入醫(yī)療保險A計劃的老人在住院期間如何分攤住院和醫(yī)療費
 圖表19：美國醫(yī)療保障、醫(yī)療補助介紹
 圖表20：美國老年人收入主要來源分析
 圖表21：美國老年人收入主要來源占比（單位：%）
 圖表22：美國老年人支出流向（單位：%）
 圖表23：2012-2022年美國養(yǎng)老護理市場規(guī)模以及各細分領域占比（單位：百萬美元，%）
 圖表24：美國養(yǎng)老模式分析
 圖表25：1950-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與推算（單位：萬人，%）
 圖表26：1950-2060年日本老年人口撫養(yǎng)比及預測（單位：萬人，%）
 圖表27：日本老年人福利政策的演變
 圖表28：日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涉及的范圍
 圖表29：日本政府養(yǎng)老保險支出情況（單位：萬億日元，%）
 圖表30：近年來日醫(yī)學館銷售總額增速（單位：%）
 圖表31：近年來日本養(yǎng)老福祉用品市場規(guī)模（單位：億日元）
 圖表32：日本提供居家養(yǎng)老服務的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
 圖表33：日本養(yǎng)老保險制度整體框架
 圖表34：日本保費征收流程
 圖表35：日本養(yǎng)老護理的等級與內容
 圖表36：日本老人利用養(yǎng)老服務流程分析
 圖表37：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
 圖表38：瑞典老年住宅主要形式
 圖表39：瑞典養(yǎng)老模式分析
 圖表40：新加坡養(yǎng)老政策分析
 圖表41：新加坡政府公積金用途分析
 圖表42：新加坡養(yǎng)老模式分析
 圖表43：我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
 圖表44：我國養(yǎng)老機構及床位供給情況
 圖表45：我國老年人擁有養(yǎng)老床位比例（單位：%）
 圖表46：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）
 圖表47：國內養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式
 圖表48：普通住宅與養(yǎng)老住宅的會所收益比較（單位：萬元）
 圖表49：2023-2029年中國老年人口預測（單位：億人）
 圖表50：2023-2029年我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測（單位：萬億元）
 圖表51：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結構
 圖表52：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)競爭結構
 圖表53：保險養(yǎng)老社區(qū)投資和運營主體架構
 圖表54：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
 圖表55：國內養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
 圖表56：高利澤集團簡介
 圖表57：高利澤集團投資兼并與重組步伐
 圖表58：AVEO企業(yè)簡介
 圖表59：AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
 圖表60：歐葆庭簡介
 圖表61：歐葆庭投資兼并與重組步伐
 圖表62：金陵飯店簡介
 圖表63：金鵬集團簡介
 圖表64：復星集團簡介
 圖表65：我國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展歷程
 圖表66：中國老年健康服務行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）
 圖表67：年齡對醫(yī)療服務的影響分析
 圖表68：2007-2050年中國老年人需上門護理服務人數(shù)情況（單位：萬人）
 圖表69：2007-2022年中國養(yǎng)老家政服務需求情況分析
 圖表70：中國養(yǎng)老服務機構數(shù)量（單位：個）
 圖表71：中國養(yǎng)老床位數(shù)量情況（單位：萬張）
 圖表72：中國養(yǎng)老機構職工人數(shù)情況（單位：萬人）
 圖表73：老年健康服務行業(yè)最新投資項目匯總
 圖表74：國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進歷程
 圖表75：2017-2030年我國退休金支出金額預測
 圖表76：我國老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）
 圖表77：”十四五”養(yǎng)老規(guī)劃結構與目前養(yǎng)老規(guī)劃結構比較
 圖表78：老年人居住方式偏好
 圖表79：進入或擬進入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
 圖表80：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項目分布
 圖表81：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關鍵要素
 圖表82：我國地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式比較（一）
 圖表83：我國地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式比較（二）
 圖表84：2022年我國養(yǎng)老市場需求容量測算（一）（單位：萬人）
 圖表85：2022年我國養(yǎng)老市場需求容量測算（二）（單位：萬人）
 圖表86：老年人支出內容的比例（單位：%）
 圖表87：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涉及的范圍
 圖表88：中國養(yǎng)老日用品市場供給狀況
 圖表89：中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
 圖表90：我國城鄉(xiāng)老年人娛樂服務調查統(tǒng)計（單位：%）
 圖表91：老年人最想獲得的知識或技能（單位：%）
 圖表92：老年旅游市場規(guī)模（單位：億元）
 圖表93：部分國際老年旅游產(chǎn)品及報價（單位：元）
 圖表94：部分國內老年旅游產(chǎn)品及報價（單位：元）
 圖表95：我國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展歷程
 圖表96：我國養(yǎng)老保險體系構成
 圖表97：我國社會保險基金各類別對比情況
 圖表98：我國參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
 圖表99：老年健康保險需求影響因素分析
 圖表100：我國主要養(yǎng)老模式
 圖表101：美國養(yǎng)老方式費用一覽（單位：美元/年）
 圖表102：日常居家養(yǎng)老模式分析
 圖表103：美國前五名居家養(yǎng)老服務公司情況（單位：間，美元）
 圖表104：美國最賺錢的5種連鎖加盟店的初始投資與每年凈利潤情況（單位：美元）
 圖表105：美國醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老服務公司龍頭一覽（單位：百萬美元，%）
 圖表106：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點
 圖表107：我國社區(qū)服務中心和社區(qū)服務站數(shù)量規(guī)模（單位：萬個）
 圖表108：2022-2050年社區(qū)養(yǎng)老人數(shù)、床位數(shù)、工作人員、銷售總額（單位：萬人，萬張，億元）
 圖表109：老年養(yǎng)護機構重點實現(xiàn)的功能
 圖表110：中國養(yǎng)老服務機構數(shù)量（單位：個）
 圖表111：中國養(yǎng)老床位數(shù)量情況（單位：萬張）
 圖表112：機構養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
 圖表113：我國養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢分析
 圖表114：我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
 圖表115：中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備使用情況對比（單位：%）
 圖表116：中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬，%）
 圖表117：中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬，%）
 圖表118：我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
 圖表119：網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬人，%）
 圖表120：手機網(wǎng)購用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬人，%）

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